7月17日，av解说 召开2025年上半年经营分析会、项目推进会，传达学习了中央城市工作会议、省委十五届七次全体会议精神，总结分析半年度生产经营成效，剖析发展问题，谋划部署下阶段重点任务。集团党委书记、董事长柯远明出席会议并讲话。集团领导班子成员、监管专员代表，各部门、子公司主要负责人参加。

会上，计划财务部（结算中心）综合分析集团及各子公司6月及上半年生产经营情况；投资运营部（企业管理部）综合分析集团及各子公司项目推进情况；各子公司重点汇报本单位经营指标及重点项目、重点工作推进情况，并提出下阶段工作思路。集团领导班子成员做点评分析，从战略规划、资源配置、产业创新等多个方面提出一系列破题举措。

会议指出，上半年，集团上下坚持目标导向、强化责任意识，营收、利润均超额完成目标任务，总体发展形势稳中向好。下阶段，各责任单位要对标三季度、年度经营指标，紧盯“三大牵引性抓手”攻坚年活动、“谋比拼”干事创业活动及市属企业综合考核工作涉及的重点工作（重点项目），进一步拓展渠道、整合资源、倒排节点、全力攻坚，以更务实的作风、更有力的举措冲刺全年目标任务，促进集团高质量发展。

会议强调，要关注中央城市工作会议明确的着力方向，紧紧围绕省委第十五届七次全会要求，聚焦省委部署趋势性关键性重大问题，谋深谋实集团“十五五”思路举措。要坚守公共出行服务定位，优化公交运行体系、创新多元公交运营模式，助推“轨道+公交+慢行”三网融合体系建设。要抢抓智慧城市建设机遇，积极拓展智慧交通业务，建设台州城市级MaaS（出行即服务）综合平台，推动集团向“城市交通综合运营商”转型。要加强场站资源综合开发，推进公交站台、公交快速走廊、港湾式公交停靠站等项目建设，助推城市建设提质焕新。要精心培育创新生态，在商贸文旅、适老化产业、无人驾驶、低空经济等方面聚力发力，做大做强做优公交产业链，努力提升企业核心竞争力与品牌影响力。

会议要求，各级单位要紧盯全年目标任务，以攻坚之势奋战三季度。要坚持领导带头、全员攻坚，加强例会督导与动态评估，精准把控工作进展；要坚持考核导向，挂图作战，细化节点，压实责任链条，确保各项工作有序高效推进；要增强协同效应，实施结对互助机制，提高条线协同、上下联动效能，奋力夺取全年胜。